Nissan planea incluir exoesqueletos en el proceso productivo ūüíÄūüíÄ

Nissan culminar√° pr√≥ximamente las pruebas con los exoesquelotos antes de su proceso productivo de su planta.Estas estructuras ayudan a soportar los esfuerzos que normalmente recibe el sistema muscular y √≥seo,contribuyen a una reducci√≥n de lesiones y dolencias laborables.En mi primera fase, desarrollada en 2018, la compa√Īia utiliz√≥ 5 modelos de exoesqueletos de 3 tipos (piernas, espalda y hombros) en un espacio controlado.

En una segunda etapa, transcurrida entre mayo y julio de este a√Īo,¬†NMISA complet√≥ m√°s de 40 horas de ensayos con 2 modelos de exoesqueletos en los que participaron 7 operarios¬†de la citada factor√≠a barcelonesa.

El estudio, ya en la línea de montaje, se concentró en la clase de exoesqueleto (hombros) más idóneo para las tareas en las que los operarios deben levantar los brazos por encima de sus cabezas durante un porcentaje importante del ciclo de trabajo. Estos dispositivos artificiales pesan entre 1,5 y 3 kilos y están compuestos de materiales de aleación ligera.

Desde septiembre y hasta diciembre el proyecto¬†se encuentra en su tercera y √ļltima fase. Un total de seis operarios probar√°n dos modelos de exoesqueletos de hombros durante varias semanas en turnos completos de trabajo. El objetivo es obtener las conclusiones necesarias antes¬†de integrar definitivamente estas estructuras en el proceso productivo de la planta a comienzos del pr√≥ximo a√Īo.

 

Por otra parte, Nissan y el centro tecnol√≥gico Eurecat (miembro de Tecnio)¬†emprender√°n hasta 45 proyectos de innovaci√≥n tecnol√≥gica de aqu√≠ a 2022, enfocados en la digitalizaci√≥n y la industria 4.0 en las plantas de producci√≥n de la compa√Ī√≠a automovil√≠stica, mediante soluciones que incidir√°n en seis retos que engloban la fuerza de trabajo conectada y el montaje, la inspecci√≥n y el mantenimiento inteligentes, adem√°s del ahorro energ√©tico y la producci√≥n flexible.

Varios equipos de trabajo pluridisciplinares de ambas entidades han abordado estos seis retos a partir de una metodolog√≠a propia de cocreaci√≥n y de sistematizaci√≥n de la innovaci√≥n, donde la combinaci√≥n participativa de talento ¬ępermite reforzar y acelerar la capacidad de generar e implantar nuevas soluciones para afrontar los principales retos que se encuentran en las plantas de producci√≥n de la compa√Ī√≠a¬Ľ.

Estos proyectos se inscriben en el acuerdo estrat√©gico que Nissan mantiene con Eurecat para impulsar su ecosistema de innovaci√≥n, dentro ¬ęde un proceso de innovaci√≥n abierto, flexible y √°gil, en que ambos equipos han ideado soluciones a medida incorporando nuevas tecnolog√≠as que permiten optimizar costes, mejorar la eficiencia, la seguridad, la calidad y a√Īadir valor a los procesos de la marca automovil√≠stica¬Ľ.

 

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